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公司要闻

贵宾会:严格调控上下游市场 规范煤炭贸易管理

文章来源: 任柯霓   发布时间: 2019-04-16 13:53:18   点击次数: 0

充分发挥各区域子公司优势,抢占、扩大省内煤炭市场份额,近期,贵宾会物流集团公司进一步规范煤炭贸易管理,严格调控上下游市场,努力提升公司市场信誉和经营效果。

省外煤炭贸易统购分销。一是选择省外大型煤炭经营企业,以贵宾会股份公司名义签订合作协议或合同;二是各子公司可根据下游市场需求与定点的省外大型煤炭经营企业或贵宾会股份公司签订合同合作;三是加强上游市场调研,综合各方面因素分析,选择具有优质资源、优势价格、保障运输、稳定供给的大型煤炭经营企业合作;四是各子公司原合作或新选择非集团公司定点的省外煤源合作的必须报经公司业务管理部许可。

省内煤炭贸易区域统揽。一是由下属区域公司统揽各自区域煤炭资源销售;二是区域公司要发挥贵宾会和川煤集团的煤炭经营优势,积极与本区域煤炭经营企业合作,掌控本区域煤源,实行集中销售;三是集团公司内其他公司对区域公司所在区域的煤炭资源有需求的,可通过该区域公司购买,或经该区域公司和业务管理部同意后直接购买,严禁无序竞争。

下游市场兼顾四大原则。一是区位优先原则,各子公司要重点经营好本区域煤炭下游市场,跨区域开发必须与所在区域的内部公司协商一致;二是首入优先原则,集团公司内已有公司在合作的煤炭用户,其他公司要涉入,必须与所在公司协商一致,不能另辟渠道间接抢占;三是效益优先原则。各公司针对同一煤炭用户均有合作意愿,须报经业务管理部,综合研究分析后再确定合作主体;四是限额进入原则。公司内部公司对同一煤炭用户,实行“一对一”合作,不得超过两家内部公司。

无条件用户遵循四方式。一是确定合作链条,进入同一煤炭用户合作的公司可与该煤炭用户已开展合作的内部公司形成供应链经营;二是确定合作主体,维护首入公司作为煤炭用户的合作主体,按公司规定流程进行煤炭购销。三是确定利益分配,双方共同确定内外煤炭贸易具体合作事项,由对外由合作主体统一商洽煤炭用户;四是确定统计考核,各子公司按常规方式向公司统计上报煤炭销售数量和收入。作为公司经营指标、工资总额以及薪酬考核依据。

慎选煤炭用户防控风险。一是选择合作对象前必须对该企业资质、资信等进行详实调查,审慎选择;二是重点选择国有企业合作,可保障性执行“先货后款”;三是择优选择民营企业合作,严格执行“先款后货”;四是各子公司针对同一用户的选择则由业务管理部综合研判后,协调不超过两家内部公司参与。

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